当前位置首页 >> 对症之药 >> 正文

智能家居谁来能掌舵

文章来源: 发布时间:2019-6-10

中国建材网

商业资讯

行业动态

政策法规

市场动态

科技创新

分析预测

经销会议

人物访谈

成功案例

企业新闻

项目招标

招标预告

中标公告

建材展会

国内展会

国际展会

其他栏目

图片新闻

视频采访

建材知道

本网动态

商业资讯

 > 市场动态

 > 智能家居谁来能掌舵

智能家居谁来能掌舵

2015-09-16 16:15:21

患者出现全身性持续性发作怎么办

来源:中国科学报

 

浏览量:

字号:T|T

繁华景象背后,实际也湖北看癫痫的医院哪家好有几个重要的问题在拷问智能家居产业:企业如何挖掘智能家居市场需求?互联网企业的跨界融合,智能家居企业如何自处?在智能家居的混战中,平台到底应该走向开放还是封闭?

【中国建材网】繁华景象背后,实际也有几个重要的治癫痫病都有哪些方法问题在拷问智能家居产业:企业如何挖掘智能家居市场需求?互联网企业的跨界融合,智能家居企业如何自处?在智能家居的混战中,平台到底应该走向开放还是封闭?

较近,2015柏林国际电子消费品展览会(ifa)正在被一大波智能家居厂商“围剿”。飞利浦走的是浪漫风,展出的ambilux电视可让周围环境都有与画面同步的影像色彩,达到“秋水共长天一色”。松下则推出了全套智能家居产品,如智能门禁、智能报警器、移动侦测设备、家庭监控摄像头等。三星的物联网设备新品sleepsense能在用户睡眠过程中分析其心跳和呼吸情况,并与电视、空调等不同电子设备连接,从而提供一个舒适的睡眠环境……

近年来,智能家居的国内外市场不太平静:谷歌以32亿美元收购国外智能家居公司nestlabs;lg展出其智能家居管理系统homechat;三星发布了智能家居平台smarthome;小米家装试水房地产精装修行业;阿里巴巴与创维、飞利浦等家电巨头联合推出智能家电……

大庆市哪家医院治癫痫病便宜

繁华景象背后,实际也有几个重要的问题在拷问智能家居产业:企业如何挖掘智能家居市场需求?互联网企业的跨界融合,智能家居企业如何自处?在智能家居的混战中,平台到底应该走向开放还是封闭?

所给真的所需?

在人们的印象中,传统智能家居多停留在昂贵、奢侈、不实用、稳定性差、用户体验差、操作复杂的层面。

广东省建筑设计研究院科技管理部副总工程师龚仕伟对此深有体会,他在近日举办的ofweek2015中国智能家居产业峰会上坦承:从应用经验上而言,智能家居方案的效果并非特别好,现在的消费者对智能家居的态度比较谨慎,虽然一些高端用户在房间配备了智能家居方案,“但感觉并未达到预期效果”。另一方面,一些低端用户会买电子产品进行diy,但他们其实对智能家居的场景应用并不是特别清楚。

在接受《中国科学报》记者采访时,龚仕伟揭示了这一现象:传统智能家居多数以房地产销售的卖点存在,建设过程中用户参与度不高,产品、技术、功能等多为开发商或集成商一厢情愿。他认为,应厘清智能家居的建设界面,开发商应以提供基础设施为主,产品、技术、功能的定制则交由用户思考。

不久前,海尔与华为签订战略合作协议,携手在智能路由与芯片、移动智能终端与家电互动、云平台对接与数据共享、品牌建设等方面达成了全方位跨领域合作关系。近期又有一家移动互联网产品与服务提供商、a股上市公司联络互动,与海尔牵手达成战略合作。

海尔u+如何理解用户的需求?其产品总监吴飞对《中国科学报》记者表示,要找到用户刚需,了解用户真实需求,如用户体验差等问题,将随着社会资本的投入和更多智能硬件的普及而得到解决。比如,互联网企业不看重硬件的盈利而看重用户和数据,会以新的盈利模式来消除价格壁垒,用资本的话语权来统一用户体验。“这个问题已经部分解决,不会再成为阻碍。”他颇具信心。

谁能占据主导权

正如吴飞所言,互联网企业的加入可能给智能家居产业带来“春风”,家电企业与互联网企业之间的强强联合已经展开,互联网企业、传统家居企业将扮演怎样的角色?未来到底谁会占据主导权?

深圳市视得安罗格朗电子有限公司战略市场总监王凤认为,互联网是一种多元化的销售拓展,并不能完全替代传统的系统解决方案,因为它们的销售模式和渠道模式不一样。

“传统销售模式是楼盘在卖出去之前,系统方案就已经安装进去,而互联网智能家居单品更多的是针对终端消费者。我们现在一方面会在单品上做一个模式的兼容,另一方面会在技术上做一个开放的接口,让消费者用智能终端去控制。”王凤说。

但是,如bat(百度、腾讯、阿里巴巴)、360、小米等都在涉足智能硬件,在智能家居领域大力扩张时,传统制造企业真的不担心吗?

王凤坦言,相对于互联网公司,传统制造商在软件的开发能力上可能要弱一些。但反过来看,互联网巨头更多将注意力放在开放性上,对产品的关注度会比较小。而且这种开放的心态也不是那么容易做到的,“我们和互联网企业可以有一些合作的机会,但这个过程会比较长”。

龚仕伟则更倾向于未来互联网企业会占据主导权。他建议,家电企业具有硬件优势,应专注于电器本身的核心功能,从硬件品质和人机工程学两方面提高用户体验;互联网企业具有软件优势,应专注于云服务平台的开发及通信协议标准化,从实现家电互联互通方面增强用户与家电的互动体验。

相比传统厂商与互联网企业全面竞争来争夺主导权,吴飞则更赞成“做好本企业特长的部分,真正做到强强联合,而不是让合作难以展开。关于主导权的竞争,将会由消费者决定”。

而跨界进入智能家居的乐视则非常乐观,乐视网解决方案部总监刘彩俊对《中国科学报》记者表示,家电企业的优势是供应链、产品、品牌以及积累的用户,互联网带来的是创新的技术架构与运营思路。“家电企业与互联网企业未来肯定是互相融合的过程,谁走得快、走得稳,谁就会占主导权。”

开放还是封闭?

虽然许多人都承认,智能家居“合”应该大于“竞”,但当前的事实是,太多的公司和团队都在进军智能家居领域,虽然智能家居的供应链很长,每个企业的定位和角色都不一样,但目前仍处于“混战”状态。

一个重要的问题是,家电企业的缺点在于缺少软件开发和提供云服务的能力,几乎所有家电巨头都想要打造自己的智能家居平台。

龚仕伟分析了开放化和封闭化平台的利弊。开放化的平台有利于迅速推广用户群,但只对拥有平台核心技术的企业较有利,周边企业围绕平台做二次应用开发,容易陷入低层次竞争,典型的案例是安卓手机及众多的硬件厂商;封闭化的平台有利于企业技术保护、产品做精做专及为用户提供一致的体验,且一旦受到广泛应用将带来长久持续的效益,典型的例子是苹果手机及其应用商店。

“家电企业侧重于产品制造及技术应用,在软件平台核心技术研发方面缺乏沉淀,做开放化的平台存在很大不确定性,从长远来看,做自己的封闭平台是较好的选择。”龚仕伟指出,“既然做自己的平台是较好的选择,家电巨头之间不太可能合作,较终看谁家的平台做得较大。如果有合作,可能也是两个平台互补性的合作模式,企业之间产品类型不会有太多重叠,做到此强+彼强的联合。”

但是,争议依然存在。例如,海尔u+的野心不止于此,吴飞表示,智能家居应构建一个各方都能够广泛参与的生态圈,使得各个软件商、硬件商、服务商和内容商及开发者都能够参与,进行交互和交易,较终通过一个开放的平台,利用开放的物联网协议,接入各种设备,服务及内容,做到互联互通,数据共享,服务互动,较终为用户提供一站式的智慧生活解决方案。

“智能家居的平台是做好个性化客户服务的重要支撑,有其存在的价值。如果合作,平台之间能够开放协议,做到互联互通,是一个比较容易落地的方式。”吴飞说。

友情提示:
此文是互联网转载内容,本站只进行转载发布,内容仅供参考,具体治疗及选购请咨询医生或相关专业人士。您若对该稿件内容有任何疑问或质疑,请即与我们联系,我们会迅速给您回应并做处理。